第十三章 (第2/9页)

已经有若g实务经验了。

    由於公共工程的预算都是在一、两年前甚至於是好几年之前事先审议、编列好的，一时之间无法改变或是追加预算。因此永晔营造的发展策略是：

    ?先私後公；先争取私人业主增列厂房、住宅等建案的生态保育工程，不仅可以改善环境，亦能藉此提升企业的形象与产品价值。

    ?一边建设、一边宣传；游说政府公共工程加强生态涵养的设计

    ?联络同业之中志同道合的厂商，组成联合阵线、互通有无

    他督促业务组的同仁积极准备，寻找合适的工程计画、准备说帖，展开争取业主认同的工作。

    他已发现人手不足，公司急需增加几位科班出身、年纪轻、有热情的推广人员，他指示人力资源部门尽快的去物sE，不过应徵的情况并不理想。

    於是他们参与校园徵才，并举办说明会，效果算是差强人意。

    有一天他看到新闻报导；有一些农民团T与大学师生们群集在行政院与农委会前静坐，抗议政府徵收农地方面的问题，於是他就跟王世祥研究，或许可以在这些抗议的学生当中寻找到他们所需要的人手。

    於是业务部与营建部就轮番派人去接触，几天下来真的x1收了好几位愿意在暑假过来打工的同学，这些人在日後也都陆续的成为永晔营造的骨g。

    大半年过去了，员工们都很得力，大的工程不易取得，小的工程倒是不断，所以永晔营造的营运很稳定，并开始慢慢成长。

    公司的网站设计得很周到，除了介绍永晔营造的经营理念与经营团队之外，他们开始将每一项完成的工程都建立成为施工案例。将施工前的现场、施工时采行的生态工法