九十年代小顽主 第21节 (第6/10页)

方太多了，出货量又大，订货时间和送货时间也没法统一。所以财务的压力也大。咱们这结账周期至少就得半个月，最晚的都能拖我一个多月。还有拖着拖着不想给的。”

    不是所有企业都能像陶堰和霍百川的堰川科技那样幸运，因为公司的销售额跟资助残疾儿童的医疗救助金以及走失人员救助网站的运营资金挂钩，再加上公司和创始人本身又很受到媒体和民众的关注，很多客户都会在第一时间把货款打到堰川科技的账上。就算是用承兑汇票也都尽量在限定日期内结账。确保堰川科技的现金流没有太大压力。

    大多数企业面临的状况就是货物积压和货款拖欠。规模越大越是无法避免这种状况。所以对于他们来说，经营公司的最大压力就是库存积压和资金回转。毕竟以现在的销售模式和财务管理而言，并不像三十年后那样都习以为常要货/到/付/款，一般企业都要等到一两个月以后，才能摸清楚产品和物料的库存数量，才能看到货款打到账上。再加上财务人员基本上都还保持着手动做账的迟钝和落后，所以久而久之，很多企业的账目其实并不清晰。反应在企业管理上，也就很难做到精准的把控出货量和进货量，以及日常经营中的各项管理成本。

    不过这种难题对于熟悉现代化企业管理的陶堰和霍百川来说，倒并不算什么难题。毕竟三十年后的企业管理者哪有不熟悉erp管理系统的。

    于是陶堰和霍百川就问上游和终端的合作方们是否需要erp管理系统。看在诸多合作方的眼中，就是陶堰和霍百川卖了电脑又想卖软件。大多数人嗤之以鼻。倒也有一小部分意识先进的企业家觉得试试也无妨。便向陶堰和霍百川咨询价格。

    不过在陶堰开